싱가포르가 단순한 카지노 규모 경쟁이 아닌 혁신, 고급화, 브랜드 정체성을 통해 새로운 통합형 리조트(IR) 모델을 제시하며 마카오를 넘어설 수 있다는 전망이 제기됐다. 업계 전문가 아이다미르 유크셀(Aydemir Yuksel)은 “마카오가 여전히 세계 최대 카지노 시장이지만, 진정한 명성은 장기적인 경험 가치와 신뢰에서 비롯된다”고 강조했다.
마카오와 싱가포르의 현황 비교
2023년 기준 마카오는 약 1,830억 MOP(227억 달러)의 GGR을 기록하며 세계 최대 카지노 시장 자리를 지켰다. 반면 싱가포르의 마리나베이샌즈(MBS)와 리조트월드센토사(RWS)는 합산 52억 싱가포르달러의 GGR을 기록했다. 그러나 마카오는 VIP와 매스 마켓 중심의 수익 구조와 베이징의 규제 리스크에 취약하다. 이에 비해 싱가포르는 안정적 규제와 고급 브랜드 이미지, ‘스위스 시계’ 같은 정밀한 운영을 강점으로 삼고 있다. 실제로 MBS는 매출의 약 30%를 호텔·리테일·MICE·파인다이닝 등 비게임 부문에서 창출하며 글로벌 명성을 구축했다.
광고 규제와 정책적 안정성
마카오의 전면적인 게이밍 광고 금지 정책은 업계 경쟁력 약화 우려를 낳았으나, 전문가들은 VIP 고객층은 광고보다 고급 서비스와 혜택을 중시한다고 분석한다. 오히려 싱가포르의 규제는 더 엄격하지만, 이 점이 투자자와 고액 고객에게 신뢰를 주는 요인으로 작용한다. 유크셀은 이를 “규제적 우수성(Regulatory Excellence)”이라 평가하며, 정치적 개입 가능성이 높은 마카오와 달리 싱가포르는 안정성과 일관성을 무기로 삼고 있다고 설명했다. 고액 고객에게 중요한 것은 광고가 아니라 전용 호스트, 미슐랭 레스토랑, 전용 스위트룸, 일류 항공편과 같은 ‘심리스 밸류(Seamless Value)’라는 점이다.
‘포스트-갬블링’ IR 모델의 부상
싱가포르는 카지노를 주력으로 내세우기보다 ‘포스트-갬블링’ IR 모델을 구축하고 있다. 이는 카지노를 선택적 기능으로 두고, 호텔·문화·엔터테인먼트·웰니스 등 다양한 경험이 핵심 매력이 되는 구조다. 유크셀은 이를 “카지노가 중심이 아닌, 하나의 옵션으로 남는 시대”라 정의했다. MBS는 2단계 확장 공사에 착수했으며, 2030년 준공 후 2031년 개장을 목표로 하고 있다. RWS 역시 68억 싱가포르달러 규모 확장 프로젝트를 진행 중으로, 새롭게 개장한 싱가포르 오셔너리움은 이전보다 세 배 규모로 확대돼 해양 보존과 교육적 체험을 제공한다.
아시아 IR 산업의 전략적 변화
아시아 IR 시장은 점차 ‘카지노 중심’ 모델에서 벗어나 지속 가능성과 경험 중심 전략으로 이동하고 있다. 마카오는 160억 달러 규모의 비게임 투자 계획을 발표했으며, 일본 오사카 IR은 전시·웰니스·전통문화 중심으로 설계됐다. 한국은 K팝 공연장과 미술관, 쇼핑몰을 결합한 복합 리조트를 확장 중이며, 필리핀과 베트남 역시 엔터테인먼트·관광 중심의 IR 개발을 추진하고 있다. 이러한 변화는 규제 리스크를 줄이고 장기적인 명성과 국제 경쟁력을 확보하기 위한 전략적 선택으로 평가된다.
결론
마카오는 여전히 압도적 수익 규모를 자랑하지만, 싱가포르는 규제 안정성과 고급 경험 중심 전략으로 아시아 IR의 새로운 기준을 세우고 있다. 향후 IR 경쟁에서 승패는 카지노 크기가 아니라 ‘누가 더 깊고 지속 가능한 경험을 제공하는가’에 달려 있으며, 싱가포르는 그 경쟁에서 한발 앞서 나가고 있다.
출처: SiGMA